Silicon Germany: Wie wir die digitale Transformation schaffen
by Christoph Keese
Digitalisierung ins Unternehmen zu holen bedeutet, die gruppendynamischen Prozesse von Disruptions-Verweigerung auf Disruptions-Förderung umzustellen. Das geht am besten, indem das Management weniger vom Wandel predigt und dafür umso mehr konkrete Lernerfahrungen organisiert. Mit der Digitalisierung verändert sich die Rolle der Vorgesetzten. Sie können nicht mehr wissen, wohin der richtige Weg führt. Ihre neue Aufgabe ist es, das Finden von Antworten zu organisieren. Das zwingt sie zur Aufgabe ihres alten Selbstbildes. Sie werden zu Netzwerkern.
Digitalisierung ins Unternehmen zu holen bedeutet, die gruppendynamischen Prozesse von Disruptions-Verweigerung auf Disruptions-Förderung umzustellen. Das geht am besten, indem das Management weniger vom Wandel predigt und dafür umso mehr konkrete Lernerfahrungen organisiert.
Mit der Digitalisierung verändert sich die Rolle der Vorgesetzten. Sie können nicht mehr wissen, wohin der richtige Weg führt. Ihre neue Aufgabe ist es, das Finden von Antworten zu organisieren. Das zwingt sie zur Aufgabe ihres alten Selbstbildes. Sie werden zu Netzwerkern.
Das Zusammenwachsen der Branchen im Zuge der Digitalisierung setzt traditionelle Unternehmen hohen Erwartungen aus, die sie mit ihren bestehenden Kompetenzen nicht erfüllen können.
Der größte Teil der Wertschöpfung entsteht nicht mehr durch den Verkauf der Autos, sondern durch elektronische Leistungen, die innerhalb und außerhalb des Wagens erbracht werden.
Risikomanagement statt Fehlervermeidung, Entdeckung statt Bewahrung, kontinuierliche Verbesserung statt Perfektion am Tag der Auslieferung.
"Digitalisierung ins Unternehmen zu holen bedeutet, die gruppendynamischen Prozesse von Disruptions-Verweigerung auf Disruptions-Förderung umzustellen. Das geht am besten, indem das Management weniger vom Wandel predigt und dafür umso mehr konkrete Lernerfahrungen organisiert."
"Mit der Digitalisierung verändert sich die Rolle der Vorgesetzten. Sie können nicht mehr wissen, wohin der richtige Weg führt. Ihre neue Aufgabe ist es, das Finden von Antworten zu organisieren. Das zwingt sie zur Aufgabe ihres alten Selbstbildes. Sie werden zu Netzwerkern."
"Das Zusammenwachsen der Branchen im Zuge der Digitalisierung setzt traditionelle Unternehmen hohen Erwartungen aus, die sie mit ihren bestehenden Kompetenzen nicht erfüllen können."
"Der größte Teil der Wertschöpfung entsteht nicht mehr durch den Verkauf der Autos, sondern durch elektronische Leistungen, die innerhalb und außerhalb des Wagens erbracht werden."
"Risikomanagement statt Fehlervermeidung, Entdeckung statt Bewahrung, kontinuierliche Verbesserung statt Perfektion am Tag der Auslieferung."
"Um 30 Millionen Kunden zu erreichen, brauchte das Radio 38 Jahre, das Fernsehen 12, das Internet 4, das iPhone 3 und Instagram nur 2 Jahre."
"Wir sind von den Endkunden weitgehend abgekoppelt, und das wird in der Digitalisierung zunehmend zum Problem."
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