Unfuck The Economy
by Waldemar Zeiler
Und diese Nachhaltigkeitsarbeit hat für uns nicht nur oberste Priorität, sondern fußt auf starken Werten, die wie ein Kompass agieren für die Art, wie wir an Probleme und Herausforderungen herangehen. Dazu zählt, dass wir uns sehr wissensbasiert mit neuen Fragestellungen Durchernteten beschäftigen, zum Beispiel wenn es darum geht, ein neues Produkt zu launchen. Wir verlassen uns nicht auf bestehende urt-up in en kann, Siegel, sondern prüfen selbst, welchen negativen Impact ein Produkt oder Rohstoff hat und wie wir ihn systemisch minimieren können. Sofern das aus irgendeinem Grund nicht UNFUCK möglich ist, wir aber dennoch das Produkt auf den Markt ity-Team, Mitarbeibringen wollen, greifen wir auf Kompensationslösungen zurück, wobei ich ehrlicherweise eingestehen muss: Das ist leider noch zu oft der Fall, auch wenn wir einen bestimmten er PrioriMindeststandard festgelegt haben. Zudem hat die fairstainability-Abteilung immer das letzte Wort. Was passiert, wenn ein Großteil der Wirtschaft Verantwortungs- statt Vermögenseigentum wechselt und die Werteorientierung in der Firmen-DNA rechtlich bindend verankert, sieht man am Beispiel Dänemarks. 60 Prozent der gesamten Marktkapitalisierung des dänischen Aktienindex wird von Unternehmen in Verantwortungseigentum repräsentiert. Studien der Universitäten von Kopenhagen und Yale haben herausgefunden, dass die Unternehmen ohne Shareholder-Kontrolle über einen Zeitraum von 40 Jahren eine sechs Mal höhere Überlebenschance haben. Dieses Ergebnis überrascht mich nicht, denn wenn die Verantwortung für ein Unternehmen bei den Menschen liegt, die darin arbeiten, dann handeln diese auch viel verantwortungsbewusster und nachhaltiger als »Fremdeigentümer_innen«,
Die drei wichtigen gemeinsamen Merkmale evolutionar denkender Organisationen spiegeln sich in dem Unternehmen Buurtzorg wunderbar wider: Selbstbestimmte Teame ohne Vorgesetzte und Hierarchie, Mitarbeiter_innen, die wieder sie selbst sein können, ohne sich wie Roboter zu fühlen, und als lebender Organismus voller vieler kleiner Zellen mitentscheiden, wohin die Reise geht.
Diese Klassifizierung wiederum half mir dabei, Vorbilder zu finden. Und da ich unglaublich wissbegierig war eine Eigenschaft, die man mir übrigens in meiner Schulzeit nicht gerade nachsagen konnte, verschlang ich die Biografien meiner damaligen Helden: Richard Branson, Jack Welch, Hasso Plattner, Bill Gates und Warren Buffet. Alle männlich. Alle weiß. Natürlich.
"Und diese Nachhaltigkeitsarbeit hat für uns nicht nur oberste Priorität, sondern fußt auf starken Werten, die wie ein Kompass agieren für die Art, wie wir an Probleme und Herausforderungen herangehen. Dazu zählt, dass wir uns sehr wissensbasiert mit neuen Fragestellungen Durchernteten beschäftigen, zum Beispiel wenn es darum geht, ein neues Produkt zu launchen. Wir verlassen uns nicht auf bestehende urt-up in en kann, Siegel, sondern prüfen selbst, welchen negativen Impact ein Produkt oder Rohstoff hat und wie wir ihn systemisch minimieren können. Sofern das aus irgendeinem Grund nicht UNFUCK möglich ist, wir aber dennoch das Produkt auf den Markt ity-Team, Mitarbeibringen wollen, greifen wir auf Kompensationslösungen zurück, wobei ich ehrlicherweise eingestehen muss: Das ist leider noch zu oft der Fall, auch wenn wir einen bestimmten er PrioriMindeststandard festgelegt haben. Zudem hat die fairstainability-Abteilung immer das letzte Wort."
"Was passiert, wenn ein Großteil der Wirtschaft Verantwortungs- statt Vermögenseigentum wechselt und die Werteorientierung in der Firmen-DNA rechtlich bindend verankert, sieht man am Beispiel Dänemarks. 60 Prozent der gesamten Marktkapitalisierung des dänischen Aktienindex wird von Unternehmen in Verantwortungseigentum repräsentiert. Studien der Universitäten von Kopenhagen und Yale haben herausgefunden, dass die Unternehmen ohne Shareholder-Kontrolle über einen Zeitraum von 40 Jahren eine sechs Mal höhere Überlebenschance haben. Dieses Ergebnis überrascht mich nicht, denn wenn die Verantwortung für ein Unternehmen bei den Menschen liegt, die darin arbeiten, dann handeln diese auch viel verantwortungsbewusster und nachhaltiger als »Fremdeigentümer_innen«,"
"Warum das so wichtig ist? Weil viele der uns heute vertrauten Instrumente in der Wirtschafts- und Arbeitswelt damals erschaffen wurden und deshalb dringend hinterfragt werden müssen. Die Personalbuchhaltung beispielsweise wurde dafür entwickelt, um Sklavenplantagen besser betreiben zu können. Die Limited Company, die auch als Vorbild für die spätere Rechtsform der deutschen GmbH diente, wurde erschaffen, damit man einfacher und vor allem rechtssicher zumindest in der »inneren Welt« in Baumwolle, aber auch in Sklaven investieren konnte. Auch die Grundsteine für das Bruttoinlandsprodukt als absolutes Messinstrument wurden damals in Großbritannien gelegt."
"Die drei wichtigen gemeinsamen Merkmale evolutionar denkender Organisationen spiegeln sich in dem Unternehmen Buurtzorg wunderbar wider: Selbstbestimmte Teame ohne Vorgesetzte und Hierarchie, Mitarbeiter_innen, die wieder sie selbst sein können, ohne sich wie Roboter zu fühlen, und als lebender Organismus voller vieler kleiner Zellen mitentscheiden, wohin die Reise geht."
"Diese Klassifizierung wiederum half mir dabei, Vorbilder zu finden. Und da ich unglaublich wissbegierig war eine Eigenschaft, die man mir übrigens in meiner Schulzeit nicht gerade nachsagen konnte, verschlang ich die Biografien meiner damaligen Helden: Richard Branson, Jack Welch, Hasso Plattner, Bill Gates und Warren Buffet. Alle männlich. Alle weiß. Natürlich."
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