Meine Spielzüge: Vom Arbeiterkind zum erfolgreichsten Spielerberater Deutschlands
von Volker Struth
So wächst eine Firma, davon bin ich überzeugt. Wenn die Mitarbeiter wissen, sie partizipieren emotional und finanziell am Erfolg, stellt sich die Identifikation ein, dies sei ihr Unternehmen. Mit dem Gefühl arbeitet jeder motivierter, freudiger, besser. Und wenn die Mitarbeiter dann noch das Gefühl haben, der Chef ist eine echte Koryphäe, zum Chef können sie aufgrund seines Könnens aufschauen, dann laufen die Mitarbeiter vielleicht auch nicht weg. Und ich spürte etwas, es wird kaum erwähnt, wenn es um die Arbeit eines Beraters geht, ich selbst habe es vielleicht viel zu selten erwähnt, dabei ist es die Essenz des Beraterseins: wie wahnsinnig schön es ist, anderen eine Freude zu bereiten, andere glücklich zu machen.
Und ich spürte etwas, es wird kaum erwähnt, wenn es um die Arbeit eines Beraters geht, ich selbst habe es vielleicht viel zu selten erwähnt, dabei ist es die Essenz des Beraterseins: wie wahnsinnig schön es ist, anderen eine Freude zu bereiten, andere glücklich zu machen.
Zu viele Chefs haben Schwierigkeiten, kreative, eigenständige Mitarbeiter neben sich zu dulden. Sie haben Angst, im Vergleich schlecht auszusehen. Das ist ein großer Fehler. Durch schwache Mitarbeiter schwächen sie ihre eigene Schlagkraft.
Beim Büroartikelverkauf müssen alle Vertreter mit demselben Stabilo-Textmarker und Leitz-Ordner gegeneinander antreten. Als Spielerberatungsagentur hast du die Chance, dich mit deinen Fußballern von allen anderen Beratern abzuheben.
Ich wusste, wir mussten taktieren. In offenen Verhandlungen ruhig zu bleiben, wenn alle anderen Beteiligten Stress verbreiten, gehört zur hohen Schule eines Beraters.
Das war wie eine neue, erhebende Erfahrung: verzeihen zu können. Es bedeutete, den anderen wirklich zu verstehen, wirklich zu lieben.
"So wächst eine Firma, davon bin ich überzeugt. Wenn die Mitarbeiter wissen, sie partizipieren emotional und finanziell am Erfolg, stellt sich die Identifikation ein, dies sei ihr Unternehmen. Mit dem Gefühl arbeitet jeder motivierter, freudiger, besser. Und wenn die Mitarbeiter dann noch das Gefühl haben, der Chef ist eine echte Koryphäe, zum Chef können sie aufgrund seines Könnens aufschauen, dann laufen die Mitarbeiter vielleicht auch nicht weg."
"Und ich spürte etwas, es wird kaum erwähnt, wenn es um die Arbeit eines Beraters geht, ich selbst habe es vielleicht viel zu selten erwähnt, dabei ist es die Essenz des Beraterseins: wie wahnsinnig schön es ist, anderen eine Freude zu bereiten, andere glücklich zu machen."
"Zu viele Chefs haben Schwierigkeiten, kreative, eigenständige Mitarbeiter neben sich zu dulden. Sie haben Angst, im Vergleich schlecht auszusehen. Das ist ein großer Fehler. Durch schwache Mitarbeiter schwächen sie ihre eigene Schlagkraft."
"Beim Büroartikelverkauf müssen alle Vertreter mit demselben Stabilo-Textmarker und Leitz-Ordner gegeneinander antreten. Als Spielerberatungsagentur hast du die Chance, dich mit deinen Fußballern von allen anderen Beratern abzuheben."
"Ich wusste, wir mussten taktieren. In offenen Verhandlungen ruhig zu bleiben, wenn alle anderen Beteiligten Stress verbreiten, gehört zur hohen Schule eines Beraters."
"Das war wie eine neue, erhebende Erfahrung: verzeihen zu können. Es bedeutete, den anderen wirklich zu verstehen, wirklich zu lieben."
"Vor allem: Du musst diesen Auftrag wirklich besser erledigen wollen als jeder andere; egal, ob du schon 400 andere Aufträge hast."
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