Tech-Kritik & Plattformmacht

Abgrenzung zum KI-Hub: dort geht es um den Einsatz im Unternehmen. Hier um Architektur, Anreize und Folgen.

1. Wie Algorithmen entscheiden

• Hello World (Hannah Fry). Was Algorithmen können, wo sie irren, und wann Genauigkeit alles ist.
• Filterworld (Kyle Chayka). Empfehlungssysteme erzeugen Gleichförmigkeit bis zur Langeweile.
• What’s Our Problem? (Tim Urban). Überzeugungen zu revidieren ist ein Fortschrittssignal.

Bestes Zitat:

„Filterworld culture is ultimately homogenous, marked by a pervasive sense of sameness even when its artifacts aren’t literally the same. It perpetuates itself to the point of boredom.”

Filterworld

2. Was die Plattform-Architektur erzwingt

• Machine, Platform, Crowd (McAfee, Brynjolfsson). Die drei Verschiebungen, dazu HiPPO als Name für das teuerste Entscheidungsmuster.
• The Business of Platforms (Cusumano, Gawer, Yoffie). Netzwerkeffekte entstehen, wenn eine Marktseite die andere anzieht.
• What Would Google Do? (Jeff Jarvis). Wer keine Plattform ist, wird zur Commodity.
• Read Write Own (Chris Dixon). Drei Akte des Internets, jeder mit eigener Netzwerk-Architektur.
• App Store Confidential (Tom Sadowski). 65 Prozent der Downloads kommen aus der Suche im Store.
• Shopify Is Nurturing Their Ecosystem (@dennishegstad). Die Top-10-Apps sind mehr wert als die Hälfte der Shopify-Marktkapitalisierung.
• The Four (Scott Galloway). Distribution ist teuer, deshalb leihen sich die meisten Marken fremde.

Bestes Zitat:

„I see the history of the internet as unfolding in three acts. Each act is marked by a predominating network architecture.”

Read Write Own

3. Google von innen

• In the Plex (Steven Levy). PageRank als Wortspiel, und Produktmanagement als Überzeugungsarbeit ohne Weisungsrecht.
• How Google Works (Schmidt, Rosenberg). Den Besten mehr aufladen und darauf vertrauen, dass sie es tragen.
• Never Lost Again (Bill Kilday). Die Entstehung von Google Maps aus der Innensicht.

Bestes Zitat:

„A product manager at Google didn’t give orders. His (or her) job was to charm the engineers into a certain way of thinking.”

In the Plex

4. Was es kostet

• The Anxious Generation (Jonathan Haidt). Überbehütung im Realen, Unterbehütung im Virtuellen.
• Survival of the Richest (Douglas Rushkoff). Gewinnen heißt, sich vom selbst verursachten Schaden abzuschirmen.
• Scary Smart (Mo Gawdat). Über den Wertekanon einer KI entscheidet die Eingabe. Der Code setzt sie nur um.

Bestes Zitat:

„My central claim in this book is that these two trends—overprotection in the real world and underprotection in the virtual world—are the major reasons why children born after 1995 became the anxious generation.”

The Anxious Generation

5. Die Fallstudien

• Burn Book (Kara Swisher) Zwei Jahrzehnte Silicon Valley aus der Nähe, mit Virilios Satz über Schiff und Schiffbruch als Leitmotiv.
• An Ugly Truth (Frenkel, Kang). Facebook als Maschine, die Emotion belohnt, auch hasserfüllte.
• Billion Dollar Loser (Reeves Wiedeman). WeWork als Immobilienvermieter, der sich für ein Tech-Startup hielt.
• When McKinsey Comes to Town (Bogdanich, Forsythe). Beratung, die sich wie eine Amöbe ausbreitet.

Bestes Zitat:

„French philosopher Paul Virilio has a quote I think about a lot: „When you invent the ship, you also invent the shipwreck; when you invent the plane, you also invent the plane crash”

Burn Book

Verbindungen, die auffallen

• Commodity, zwei Ebenen: What Would Google Do? zitiert die Regel für Unternehmen. Wer keine Plattform ist, wird austauschbar. Blair Enns stellt im Solo-Consulting-Hub denselben Test für Einzelpersonen: wer nicht teurer sein kann, verkauft eine Commodity. Konzern und Freelancer, dieselbe Diagnose.
• Zwei Beratungsbücher, unvereinbar: When McKinsey Comes to Town zitiert den Rat, sich in eine Organisation zu keilen und wie eine Amöbe auszubreiten. Million Dollar Consulting im Solo-Consulting-Hub sagt das Gegenteil: gute Berater erzeugen keine Abhängigkeit, und je mehr geistiges Eigentum sie abgeben, desto höher der Wert. Zwei Bücher über denselben Beruf, entgegengesetzte Ethik.
• Wachstum um jeden Preis, einmal gefeiert: Billion Dollar Loser beschreibt Neumanns Fokus auf Wachstum zulasten der Profitabilität als Teil einer Geschäftstheorie ihrer Zeit. Genau diese Theorie steht im Scaling-Hub als Blitzscaling. Einmal als Strategie, einmal als Obduktionsbericht.
• Die Emotionsmaschine, dreifach: An Ugly Truth sagt, Facebook sei darauf gebaut, emotionale Rede zu verstärken. Filterworld beschreibt die Gleichförmigkeit, die dabei herauskommt. The Anxious Generation misst die Folgen bei Jugendlichen. Technik, Kultur, Psyche, drei Ebenen desselben Mechanismus.
• Jobs als fremder Maßstab: Billion Dollar Loser erzählt, wie Jobs seine Führungsriege zehn Prioritäten aufschreiben ließ und dann auf drei kürzte. Die Szene dient als Kontrast zu WeWork. Das Original steht in den Gründer-Biografien.